|
IDC identifies the winners and losers of the credit crisis in the IT market
Finland
Denmark
Sweden
Netherlands
IDC tunnisti luottokriisin voittajat ja häviäjät IT-markkinoilla
IDC odottaa, että talouskriisin ja taantuman seurauksena läntisen Euroopan markkinat kärsivät noin 1–3 prosenttiyksikön laskusta vuonna 2009. Tulos toki vaihtelee maittain. Suomelle IDC ennustaa 1,4–3,4 prosentin kasvua vuonna 2009 ja uskoo toteutuneen kasvun sijoittuvan arvion yläpäähän.
Eniten taantuma vaikuttaa laitteisto- ja IT-projektipalveluihin ja vähiten IT-hallintapalveluihin ja televiestintäpalveluihin. IT-toimijoiden on välittömästi ryhdyttävä toimenpiteisiin vastatakseen markkinoiden kysyntään, mutta pitkäkestoisten hyötyjen saaminen edellyttää perusteellisempia toimia.
Markkinoiden elpyminen
IDC uskoo, että markkinat elpyvät ennen pitkää. Myönteisiä merkkejä saatetaan nähdä jo vuoden 2009 lopulla, mutta varsinaiseksi käännekohdaksi IDC arvelee aikaisintaan vuoden 2010 alkua. Nils Molin, Consulting Director Northern Europe: "Historiallisesti kaikki kriisit ovat ravistelleet IT-alan kilpailukarttaa ja nostaneet uusia toimijoita markkinajohtajiksi. Seuraavan elpymiskauden menestyjiä ovat ne, jotka ovat panostaneet innovaatioihin pikemmin kuin säästötoimiin."
Selviytymisen ja menestymisen edellytykset
IDC uskoo, että IT-toimijoiden on elintärkeää valmistautua odotettuun taloustaantumaan, mutta myös ryhtyä välittömästi valmistelemaan toimia markkinoiden elpymisen varalle. Jotta IT-toimijat voisivat menestyä, niiden on saavutettava tasapaino seuraavien strategioiden välillä:
1. Kysynnän hiipumiseen valmistautuminen: Vankka talous on minkä tahansa kasvua tavoittelevan IT-yrityksen perusedellytys. Hyvä talous mahdollistaa toiminnan laajentamisen ja monipuolistamisen sekä innovaatiot, kun markkinat alkavat osoittaa elpymisen merkkejä. Markkinoiden hiipumisen ja kasvavan hintapaineen on heijastuttava myös kustannusrakenteeseen. Koska syynä on luottokriisi, tulisi luotonotto pitää kurissa.
2. Asiakasyhteistyön tiivistäminen: Kovina aikoina ystävyys punnitaan. Silloin on syytä olla hyvissä väleissä tärkeimpien asiakkaiden kanssa. He nimittäin muistavat – niin hyvässä kuin pahassa. IT-toimijoiden on tuettava avainasiakkaitansa entistä tiiviimmin ja sopimukseen kuulumattomilla tavoilla sekä autettava asiakkaita löytämään säästökohteita.
3. Kustannussäästöjä IT- ja liiketoimintaprosesseihin tuoviin ratkaisuihin keskittyminen: Alun järkytyksen jälkeen teknologian ostajat havahtuvat ymmärtämään, että säilyttääkseen kilpailukykynsä taantuman aikana ja sen jälkeen niiden on muutettava sekä IT- että liiketoimintaprosessejaan. IT-prosesseissa tämä merkitsee erityisesti sijoittamista standardointiin, konsolidointiin, virtualisointiin ja hallintapalveluihin. Liiketoimintaprosesseissa tämä puolestaan tarkoittaa osaajien ja teknisten ratkaisujen etsimistä tärkeimpien liiketoimintaprosessien muokkaamiseen.
4. Uuteen osaamiseen ja uuteen teknologiaan sijoittaminen: IDC on havainnut selkeitä merkkejä siitä, että merkittävät toimijat aikovat lakkauttaa uusia hankkeita, joiden vaikutukset olisivat pitkäkestoiset mutta välittömät tuotot rajalliset. IDC uskoo, että tulevia IT-markkinoita pystyvät muokkaamaan ja hallitsemaan ne yritykset, jotka jatkavat investoimista pitkän aikavälin hankkeisiin. Kuten IDC on aiemmin todennut, IT-toimijoilla on yhä erinomaiset mahdollisuudet hyödyntää Internetin mukanaan tuomia innovaatioita. Näihin mahdollisuuksiin on tartuttava nyt, sillä toista tilaisuutta ei tule.
IDC uskoo, että menestyksen salaisuus piilee avoimien innovaatioverkostojen kehittämisessä. Yhteistyö asiakkaiden ja muiden alan toimijoiden kanssa on paitsi kustannustehokas tapa saada aikaan innovaatioita, myös hyvä tapa lisätä innovaatioiden sovellettavuutta ja hyväksyttävyyttä.
Tarkempaa tietoa talouskriisin vaikutuksista teknologiahankintoihin, ostokäyttäytymiseen ja teknologia-alan toimijoihin on englanninkielisessä raportissa The Impact of the Credit Crunch on the Finnish Market.
Jos haluat ostaa asiakirjan, ota yhteyttä Jessica Borguddiin: +46 8 444 1590 jborgudd@idc.com.
Lisätietoja antaa
Nils Molin
Puhelin: +46 8 444 1590
Sähköposti: nmolin@idc.com
top
IDC indentificerer vinderne og taberne af kreditkrisen på IT-markedet
Som følge af den finansielle krise og den økonomiske nedtur forventer IDC et
vesteuropæiske marked der påvirkes negativt med 1-3 procentpoint med variationer fra land til land. For Danmark betyder dette en forvented vækst for 2009 på 2,5 – 3,5 %, hvilket IDC forventer vil ligge i den bedre ende af skalaen.
Den negative påvirkning forventes at være størst på hardware og projektrelaterede IT Services og mindst på IT Managed Sevices og telekommunkationsområdet.
IT-leverandørerne må reagere hurtigt for at opfange markedstendenserne, men på den lange bane, vil det blive vanskeligere at udnytte potentialet.
IDC forventer at markedet vil komme sig på sigt. Man vil eventuelt se positive tendenser henimod slutningen af 2009, men på nuværende tidspunkt forventer IDC først en egentlig fremgang tidligst i 2010. Per Andersen, Direktør for IDC Nordic: ”historisk set har alle kriser haft en stor indflydelse på konkurrencesituationen og bragt nye markedsledere på IT-området. Innovation vil - modsat omkostningsreduktion - være det der definerer vinderne, når markedet igen retter sig”.
Hvordan kommer man ud på den anden side af krisen som vinder?
IDC tror at det er afgørende for succes, at IT-leverandører ikke udelukkende fokuserer på den forventede økonomiske krise, men strakt starter forberedelserne til den næste konjunkturfremgang.
For at komme igennem på den anden side af krisen blandt vinderne, må IT-leverandørerne overveje og prioritere følgende strategier:
Justér forretningen til lavere efterspørgsel i markedet. En solid financiel position er en indlysende forudsætning for at kunne øge sin markedsandel. Det sætter virksomheden i stand til at opskalere, innovere og diversificere, når efterspørgslen igen stiger. Omkostningsstrukturen må afspejle en svagere efterspørgsel og øget pres på priserne. Med tanke på kreditkrisen, bør leverandørene søge at holde deres gæld under kontrol.
Kom tættere på kunderne. I hårde tider lærer man sine virkelige venner at kende, så du må hellere gøre hvad du kan for de kunder, der er vigtigst for forretningen – det vil de ikke glemme dig for! Fortsæt med at støtte og rådgive dem udover hvad kontrakten forpligter til, og hjælp dem med at finde omkostningsbesparelser.
Forsæt med at fokusere på løsninger der forbedrer IT -og forretningsprocesserne. Når markedet har sundet sig lidt, vil virksomhederne indse, at det er af vital betydning at transformere IT- processer såvel som forretningsprocesser, hvis de skal bevare konkurrenceevnen under og efter en lavkonjunktur.
Indenfor IT betyder dette at standardisering, konsolidering, virtualisering og Managed Services fortsat vil drive investeringerne. På forretningssiden betyder det, at virksomhederne vil søge efter færdigheder og teknologier, der kan understøtte transformationen af deres kerneprocesser.
Forsæt med at investere i færdigheder og ny teknologi. IDC ser klare tegn på, at større leverandører er på vej til at skrotte nye initiativer med stærkt potentiale på sigt, men begrænset indtjening på den korte bane. IDC tror på, at leverandører der fortsat investerer med en lang tidshorisont, har mulighed for at forme og dominere fremtidens IT-marked. Som IDC før har sagt, så befinder vi os stadig i den taknemmelige fase, hvor det drejer sig om at føre de innovationer som internettets har ført med sig, ud i livet. Så nemt får virksomhederne det ikke igen fremover!
IDC tror at nøglen til succes vil ligge i udviklingen af Open Innovation Networks. Samarbejde med kunder samt de øvrige leverandører er mere end blot en omkostningseffektiv måde at fremme innovation på, da samtidig også øger relevansen og accepten af innovation.
Læs mere om hvordan den økonomiske krise forventes at påvirke markedets teknologi-investeringer, købsadfærden og leverandørernes situation i ”The Impact of the Credit Crunch on the Danish Market”.
Rapporten kan købes ved at kontakte Carsten Schmidt på +45 39 16 22 22 (cschmidt@idc.com) eller Anders Mehlbye på +45 39 16 22 22 (amehlbye@idc.com).
All product and company names may be trademarks or registered trademarks of their respective holders.
For more information, please contact:
Per Andersen
Tel: +45 39 16 22 22
Email: pandersen@idc.com
top
IDC pekar ut kreditkrisens vinnare och förlorare på IT-marknaden
Till följd av finanskrisen och den ekonomiska nedgången förväntar sig IDC att den västeuropeiska marknaden för 2009 kommer att påverkas negativt med 1-3 procentenheter, med vissa variationer från land till land. Detta innebär en förväntad tillväxt för 2009 på mellan +0,8 % och +2,8 % för Sverige. IDC förutspår att tillväxten i Sverige kommer att ligga i den övre delen av variationsvidden.
Inverkan kommer att bli störst för hårdvaru- och projektrelaterade IT-tjänster och minst för övervakade tjänster och telekommunikationstjänster. IT-leverantörer måste handla direkt för att anpassa sig efter marknadens efterfrågan, men det krävs mer än så för att vinna fördelar på lång sikt.
Återhämtning
IDC förväntar sig att marknaden så småningom kommer att återhämta sig. Vi kan komma att se positiva tecken mot slutet av 2009, men i dagsläget förväntar vi oss att återhämtningen kommer att starta tidigast 2010. Nils Molin, Consulting Director, Norra Europa: ”Historiskt sett har varje kris haft stor inverkan på konkurrenslandskapet och fört fram nya marknadsledare på IT-området. Innovation, i motsats till kostnadsnedskärningar, kommer att definiera vinnarna av nästa återhämtning.”
Hur man överlever och blir en vinnare
IDC menar att det är viktigt att IT-leverantörer inte bara fokuserar på den förväntade ekonomiska nedgången, utan även direkt börjar förbereda sig för återhämtningen. För att komma ut som vinnare måste IT-leverantörer överväga och balansera följande strategier.
1. Anpassa er efter den svaga efterfrågan. En solid finansiell grund är den självklara basen för varje IT-bolag som vill öka sina marknadsandelar. En solid finansiell grund gör att företaget kan trappa upp, lansera nyheter och diversifiera sig när efterfrågan ökar. Kostnadsstrukturen måste spegla den svagare efterfrågan och det ökade pristrycket. Med tanke på att detta har utlösts av kreditkrisen bör IT-leverantörer försöka hålla sina skulder under kontroll.
2. Kom nära era kunder. I tuffa tider lär du dig vilka som är dina riktiga vänner. Så det är bäst att ni är en god vän till de kunder som är viktiga för er. Det glömmer de aldrig! Fortsätt att stötta dem med råd som inte har specificerats i kontraktet och hjälp dem att hitta kostnadsbesparingar.
3. Fortsätt fokusera på lösningar som ger effektivitet i IT- och affärsprocesser. När den första chocken har lagt sig kommer teknikinköparna förstå att det är viktigt att utveckla både IT- och affärsprocesserna om de vill konkurrera effektivt under och efter en ekonomisk nedgång. På IT-området innebär det fortsatta investeringar i standardisering, konsolidering, virtualisering och övervakade tjänster. På affärsområdet innebär det att organisationer kommer att söka efter kompetens och tekniklösningar för att utveckla viktiga affärsprocesser.
4. Fortsätt investera i nya kompetenser och teknik. IDC ser klara tecken på att större leverantörer kommer att avbryta nya initiativ med stor långsiktig potential, men med begränsad direkt avkastning. IDC menar att företag som fortsätter att investera, baserat på långsiktiga visioner, har möjlighet att forma och dominera den framtida IT-marknaden. Som IDC har konstaterat tidigare, det är fortfarande läge att utveckla innovationerna som Internet har möjliggjort. Företag får inte en andra chans!
IDC tror att nyckeln till framgång ligger i utvecklandet av öppna innovationsnätverk. Samarbete med kunder och andra leverantörer är inte bara ett sätt att kostnadseffektivt skapa innovation, utan ökar även relevansen och acceptansen för innovation.
Läs mer om den ekonomiska krisens inverkan på teknikkostnader, köpbeteenden och teknikleverantörer i "The Impact of the Credit Crunch on the Norwegian Market".
Kontakta Jessica Borgudd på +46 8 444 1590 eller jborgudd@idc.com för att köpa detta dokument.
För ytterligare information, kontakta:
Nils Molin
Tel: +46 8 444 1590
E-post: nmolin@idc.com
top
IDC wijst de winnaars en verliezers aan van de kredietcrisis binnen de IT markt
IDC wijst de winnaars en verliezers aan van de kredietcrisis binnen de IT markt Als gevolg van de financiële crisis en de economische groeivertraging, verwacht IDC dat de verwachte groei in de West Europese IT-markt in 2009 met 1 tot 3 procent zal dalen. Voor Nederland resulteert dit in een verwachte groei van tussen de +1,3% en +3,3%. IDC verwacht dat de groei in Nederland aan de bovenkant van dit bereik zal uitkomen.
De gevolgen zullen het grootst zijn binnen hardware en project gerelateerde IT diensten en het minst in IT outsourcing. IT leveranciers moeten direct actie ondernemen om in lijn te komen met de veranderende vraag in de markt, maar er is meer nodig om als een winnaar uit de crisis te komen. Herstel IDC verwacht dat de IT-markt op termijn weer zal aantrekken. Eind 2009 kunnen de eerste positieve signalen waarneembaar zijn. Het daadwerkelijke herstel zal echter op zijn vroegst in 2010 plaatsvinden. Peter Vermeulen, Consulting Director Benelux: “Historisch gezien heeft elke crisis een grote invloed gehad op het concurrerentielandschap en resulteert het in nieuwe marktleiders binnen de IT branche. Innovatie, in tegenstelling tot kostenreductie, zal bepalen wie als winnaar uit deze crisis zal komen”. Hoe te overleven en als winnaar uit de crisis te komen? IDC gelooft dat het essentieel is dat IT leveranciers zich niet alleen richten op de verwachte economische achteruitgang, maar ook zich voorbereiden op het herstel.
Als IT-leveranciers als winnaar uit de bus willen komen, dan moeten zij de volgende stratgieen overwegen:
1. Anticipeer op een afnemende vraag. Een solide financiele basis is een voor de hand liggend startpunt voor ieder IT bedrijf dat wil groeien. Een solide financiele basis geeft een onderneming de kans om te groeien, innoveren en zich te onderscheiden wanneer de markt weer aantrekt. De kostenstructuur moet in lijn worden gebracht met de vraag uit de markt en de toenemende prijsdruk. Gezien het feit dat deze trend teweeggebracht wordt door de kredietkrisis, moeten IT leveranciers hun schulden onder controle zien te houden.
2. Haal de banden met uw klanten aan. In moeilijke tijden leer je wie je echte vrienden zijn. Dus u kunt maar beter goede vrienden zijn met uw meest belangrijke klanten. Zij zullen dit niet vergeten! Blijf hen voorzien van advies dat niet is gespecifeerd in contracten en help hen bij het vinden van kostenbesparingen.
3. Blijf u richten op oplossingen die leiden tot efficientere IT en bedrijfsprocessen. Als technologie inkopers van de eerste schrik bekomen zijn, zullen zij begrijpen dat het van groot belang is om de IT en bedrijfsprocessen te transformeren als zij succesvol willen concurreren na een economische crisis. Binnen de IT zal dit betekenen dat standaardisatie, consolidatie, virtualisatie en managed services populaire inversteringen zullen blijven. Voor bedrijfsprocessen betekent dit dat organisaties zullen uitkijken naar vaardigheden en technologische oplossingen om hun belangrijkste processen te transformeren.
4. Blijf investeren in nieuwe vaardigheden en technologieen. IDC ziet duidelijke aanwijzingen dat grote leveranciers overwegen de stekker te trekken uit nieuwe initiatieven die grote kansen bieden voor de lange termijn, maar die op korte termijn nog weinig opleveren. IDC gelooft dat bedrijven die blijven investeren op basis van een lange termijn visie, een kans hebben om de toekomstige IT markt te vormen en domineren. IDC heeft al eerder opgemerkt dat wij ons nog steeds bevinden in de “sweet spot” van de inzetten van innovaties die het Internet ons heeft gebracht. Bedrijven zullen geen tweede kans krijgen! IDC is van mening dat de ontwikkelingen van open innovatie netwerken de sleutel is tot succes. Samenwerking met klanten en andere leveranciers is niet alleen een manier van kostenefficiente innovatie, maar vergroot ook de relevantie en acceptatie van innovatie.
Lees meer over de impact van de economische krisis op het gebied van technologie-uitgaven, koopgedrag en technologie leveranciers in "The Impact of the Credit Crunch on the Dutch Market". Voor een exemplaar van dit document kunt u contact opnemen met Jerry van Ommeren via +31 20 40 89 535/ jvanommeren@idc.com of Maria Freiria via +31 20 40 89 522/ mfreiria@idc.com
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met:
Peter Vermeulen
31 20 40 89 514
pvermeulen@idc.com
top
About IDC
IDC is the premier global provider of market intelligence, advisory services, and events for the information technology, telecommunications, and consumer technology markets. IDC helps IT professionals, business executives, and the investment community make fact-based decisions on technology purchases and business strategy. Over 850 IDC analysts in 50 countries provide global, regional, and local expertise on technology and industry opportunities and trends. For more than 42 years, IDC has provided strategic insights to help our clients achieve their key business objectives. IDC is a subsidiary of IDG, the world's leading technology media, research, and events company. You can learn more about IDC by visiting www.idc.com
# # #
All product and company names may be trademarks or registered trademarks of
their respective holders.
|
